企业的规章制度是各项法律法规在企业内部的延伸，是企业合规管理的重要渊源。许多调查研究发现，长盛不衰的企业一直保持竞争优势的关键之一就是坚持制度管理。当前，随着社会竞争的日益激烈，已经越来越多的企业把制度建设与执行提升到管理视野层面，注意到制度建设必须与企业战略协调发展，并将其视为企业文化的重要组成部分。
当前，我们面临的外部经济环境仍然严峻，企业内生动力持续增强，天华人正厚积薄发。做好公司内部制度建设，是培育新质生产力、释放发展新动能、主动迎击新挑战的内在要求；是公司实现规范化管理、精细化管理、实现战略目标的必由之路；是满足生产经营需要、适应市场环境变化、提高公司管理水平的题中之义。
制度起草是基础
没有最好的制度，只有最合适的制度，企业制度更应切合实际。要以需求为导向，年初是制定各项计划的起始，要抓住起步的关键时期，以往年考核、梳理工作为基础，以满足公司管理、业务发展的需求为出发点，着力提高制度的针对性；要以不足为导向，分析总结制约因素，为制度的起草做出指导、提供方向；要以实际为导向，在明确方向、发现不足后，既要主动学习借鉴先进成熟制度，更要结合实际特点充分论证、改进完善，谋划制定高度适宜、操作性强的制度。
制度宣贯是保障
制定出新制度后就要在宣贯环节下功夫，通过持续有效的宣贯让员工熟知认同，进而落地生根、规范工作。制度宣贯要讲究方式方法，有的适合平台发文、有的适合解读解释、有的适合开会宣讲，制定部门在研究制定制度时，应充分考虑宣贯时间、宣贯方式等事宜，谋划好制度宣贯的组合拳，制定合理的宣贯实施方案，让大家更好地认知理解。
制度执行是关键
制度起草、宣贯结束后，重点是要持续执行下去，只有持续、严格执行，制度作用才能显现。抓关键少数，管理人员要提高政治敏感性，意识到执行制度就是“讲政治”，既能在尊重、敬畏、执行制度上以身作则、率先垂范，又能将制度推行融入日常、抓在经常，保证制度执行效果。抓制度落实，各部门要强化协同、联动推进，确保制度落实蹄疾步稳、取得实效。抓责任追究，加强对制度执行的监督，将监督检查和责任追究有机结合，敢于动真碰硬，严肃查处忽视制度、破坏制度、违反制度的行为，以强有力的监督推动制度执行。
总的来说，制度建设不是一蹴而就的工作，它是需要常抓不懈和持续推进的，要渗透到我们的日常经营管理当中，是一个动态管理的过程。从这个意义上讲，制度建设没有“最好”，只有“更好”，制度建设和执行的管理过程没有终点。当前，随着内外环境以及各种客观因素的变化，我们要不断推进完善制度建设，发挥制度建设在企业生产经营中的最大价值和效用，为企业的发展提供强大的内驱力，以制度建设引领企业高质量高效率发展。
