【天华新闻】天华实业集团10月份月度工作会议顺利召开

2023-10-30 07:56:37 thsy_admin

10月28日,天华实业集团10月份工作会议在集团公司六楼会议室召开,会议旨在回顾总结10月份工作完成情况,针对管理中存在的问题研究梳理相关重点工作。集团董事长、总经理闫国亮出席会议,集团领导班子、各职能部室全体人员、分公司经理、项目经理参加会议。

会上,集团各部室负责人分别对10月份工作完成情况进行总结汇报,并围绕分管工作进行了具体要求。

综合部围绕人员管理、员工履职情况、资料专用章的使用与管理等工作进行重点要求。

成本部就产值成本比、零星用工管理、采购计划申报管理、法律风险防范等管理工作作重点要求。

财务部就资金回收、物资清查和年度账务核查等工作进行重点要求与安排。

工程部针对10月份检查情况作通报,就混凝土质量和防渗漏措施、地暖施工标准化、农民工工资管理、安全管理等工作作重点要求,并带领大家一起学习《国家新颁布工程标准与规范》。

结算部就产值核定、工程结算、签证与索赔等工作作重点要求。

会上,董事长闫国亮围绕公司现状,结合当前形势,作出重要工作部署:

第一,会后各单位根据各部门提出的工作要求,针对问题抓好整改落实,各部门在限定的时间内开展“回头看”,以推动整改问题逐一销项。

第二,在管理中,每个管理者要擅于发现问题,分析问题,尽而解决问题。俗话说“解决复杂问题的能力,真正暴露一个人管理水平的高低”。

工作中我们要保持认真细致、积极主动的工作态度,树立勇于负责的担当精神,与公司结成牢不可破的利益共同体。

第三,加强部门之间、员工与员工之间的沟通与协作,沟通可以疏通障碍,清除误解,化解冲突。通过建立有效的沟通机制和渠道,可以促进信息共享和资源整合,以实现1+1>2的效应。

第四,在成本管控方面,签字即责任,每个签字人员都要明确自己的职责和权限,清楚所承担的责任。通过严谨的流程设计和有效的监督机制,确保每项成本的准确性和合规性。

第五,采购、收料、工程量计量严格执行“双人复核”制度,通过加强内部控制和监督机制,确保过程的透明度和公正性,防止不法分子和管理漏洞的出现。

第六,工程管理始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,特别是对于处于收尾阶段的工程,更要坚守安全底线,抓严抓实,做好隐患排查和及时处理工作。

第七,工程交付和竣工验收备案前,所有涉及项目必须将工程签证、认质认价材料确认及其他需甲方确认事项办理完成,方可走用印流程。

施工过程中通过建立完整的工程记录、拍摄照片和视频、做好验收记录、保留相关文件和证据,及时签署相关文件以及建立完整的文档管理系统,可以为后期索赔提供有力支持和保障。

第八,房地产行业正经历着前所未有的变局,“生存”成为各大房企、建筑企业的主旋律,我们企业同样面临着极大的挑战。

面对建筑业新形势新挑战,要实现百年天华的梦想,只有恪守艰苦奋斗的精神,稳扎稳打,与时俱进,顺势而为,持续深化改革,促进企业健康稳定发展。

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