根据公司管理制度中排水管预留洞浇筑合格率不低于95%的要求，QC小组成员进行了现状调查。现场抽取多点位进行检测，并对不合格点位进行分类分析，发现主要症结为预留洞浇筑不密实和板底错台。

小组成员针对主要症结开启头脑风暴，集思广益，认真研究归纳，从人、机、料、法、环、测六方面分析出了13条末端因素，并对末端因素进行了要因确认，确定了影响主要症结的4大要因，即质量意识差，模具固定不牢固，未分层浇筑，模具质量不合格。

针对4大要因，小组成员根据“5W1H”原则制定对策表，通过采用新型固定夹具、新型定型模具等对策的实施，加强了施工质量管控，减少了质量隐患，有效降低了返工返修的情况，成功将排水管预留洞的合格率提高至97.95%，达成活动目标，同时节约了项目施工成本。

下一步，天华实业集团将认真总结经验，不断提升质量意识，持续推进创新管理机制建设，积极培养公司创新人才，大力鼓励员工发挥首创精神，广泛组织开展QC小组活动，助力公司高质量发展。